Al finalizar el curso el participante conoce la gestión de capital humano desde el punto de vista estratégico, aplicará lala gestión por competencias y tomará decisiones sobre cuál es el modelo que más se ajusta a la realidad de su empresa.

PEOPLE MANAGEMENT

1. Comportamiento humano en la empresa.
2. Procesos Individuales: percepción y motivación.
3. Gestión de Obtención de Recursos Humanos.

HERRAMIENTAS CUANTITATIVAS PARA LA DIRECCIÓN DE PERSONAS

1. Introducción al lenguaje de la gestión organizacional.
2. El concepto y formulación de estrategia: reconociendo las ventajas de la empresa.
3. Herramientas cuantitativas para la dirección de personas.

GESTIÓN POR COMPETENCIAS LABORALES

1. Contexto donde se articulan las competencias.
2. Desarrollo de modelo de competencias laborales.
3. Estructura de una Función Productiva.
4. Los mapas funcionales.
5. Acreditación-Certificación : Ley N°20.267
6. Desarrollo de competencias a los cargos.

MAXIMIZACIÓN DEL DESEMPEÑO Y FORMACIÓN

1. Metas y estándares de desempeño.
2. Instrumento de evaluación del desempeño clásico y moderno.
3. La curva de aprendizaje.
4. Ciclo de capacitación.
5. Metodologías de capacitación y desarrollo.
6. Conformación de planes de carrera y de sucesión interna.
7. Gestión de la capacitación: el SENCE, la franquicia tributaria y la norma NCh2728.
8. Gestión de Mantención de Recursos Humanos.

GESTIÓN DE COMPENSACIONES

1. La gestión estratégica de las compensaciones.
2. Tendencias de la gestión de compensaciones.
3. Modelos y estructuras de compensaciones.
4. La remuneración variable de corto y largo plazo.
5. Compensaciones y su relación con los beneficios.
6. Incentivos y la retención de talentos.

GESTION Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE RECURSOS HUMANOS

Metodologías y herramientas definidas por el relator.

Duracion: –

Código Sence: –